組織紹介

キャビネット組織図

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キャビネット各委員会役割分担

GMT地区コーディネーター

[業務]

• リジョン、ゾーン、クラブの指導者を支援し、意欲を喚起する。
• 地区及び複合地区GMTと協力して以下に取り組む。
    ○地区の会員増強ニーズ
    ○地区の会員増強目標及び行動計画
    ○会員を増強し奉仕活動を拡大するための会員増強・EXT委員会及びクラブサクセス委員会の任命
• 会員増強と満足度向上が地区全域で確実に推進されるようにする。
• 新クラブを支援する研修、すなわち公認ガイディング・ライオン及びクラブ役員研修に関して同位のGLTメンバーと協力する。
• 国際協会の会員増強ツール及び資料をリジョン･ゾーン･クラブの指導者に推奨する。
• 適正、経験、関心に基づき会員増強の指導者候補を発掘し、指導力向上を奨励する。
• 会員関係の各種報告書を監視し、動向を見極めて戦略を立案する。リジョン、ゾーン、クラブの指導者と情報を交換して問題の解決を支援または成果を表彰する。
• 毎月または四半期ごとに会員増強の成果を予想・目標と比較し、必要に応じて戦略を調整する。
• 国際協会に四半期会員増強報告書を提出する。
• 会員増強計画の資金を確保するため、地区キャビネットに予算案を提出する。
• 会員増強のスキルの強化・向上に向けてライオンズの意欲を喚起する。
• 会員増強に大きく貢献した地区と会員を対象とする表彰計画を立案して推進する。

GLT地区コーディネーター

[業務]

• ゾーン、及びクラブのリーダーたちを支援し、励まします。
• 地区における研修及び指導者育成のニーズを分析評価し、複合地区GLTに伝える。
• 複合地区GLTの指導のもと、地区における研修と指導力育成プランを作成する。
• 地区の会議や年次大会において、研修を企画または奨励する。
• 地区GMTコーディネーターと協力し、ニーズを確認し、適切な研修が行われるようにする。
• 地区において、国際協会の指導力育成プログラム、ツールや学習資源などについてライオンズを教育し、その活用を奨励する。
• ゾーン・チェアパーソンやクラブ役員のための研修を企画実施する。
• 公認ガイディング・ライオンの研修を企画実施し、公認ガイディング・ライオンに対し支援や助言を提供する。
• クラブ向上プロセス・ワークショップを企画実施する。
• 新会員オリエンテーションが効果的に実施されるようにする。
• 地区における研修及び指導育成プログラムの効果を評価し、複合地区GLTとリーダーシップ部に報告する。
• ライオンズへの入会可能性がある地域のリーダーを特定し、フォローアップできるようGMTに紹介する。
• 地区において指導力育成と研修が重視されるようにする。
• 国際協会のすべてのレベルにおける質の高いリーダーの必要性について啓発し、理解を高める。

LCIF地区コーディネーター

[業務]

• 地区リーダーにLCIF交付金及びプログラムの最新情報を提供する。
• 地区及びクラブの資金調達状況と成功例を報告する。
• LCIFが提供する報告書を用いて、地区の社会貢献や交付金の歴史に関してライオン　ズの理解を深める。
• 新任のクラブ会長全員に、 LCIFを支援するためのクラブプログラムを予定していただくための招待状を送る。
• LCIFに関するクラブでのプレゼンテーションを実施する。
• LCIF交付金及びプログラムに関するライオンズとクラブの理解を深める。
• 地区レベルでのLCIF交付金の機会をライオンズに知らせる。
• 必要に応じて、LCIFに交付金を申請する地区ガバナーを支援する。LCIFの援助資金は下記の5区分によって交付される。

  ＜緊急援助交付金・一般援助交付金・国際援助交付金・四大交付金・大災害援助交付金＞
  大災害援助交付金を除いて、援助の申請は原則として2クラブ以上の合同、地区または複合地区が行うものとされ、所定の申請書に必要事項を記載し必要資料を添付のうえ、地区ガバナーが援助の必要性を証明する署名をして、LCIFあてに行い、LCIF理事会が認可した場合に援助資金が交付される。331-A地区内でLCIF交付金が活用されるよう活動する。